可持续发展一直是运营的核心，尤其因为工厂位于河畔。
路）和驳船供应给工厂。锯材由卡车或圣彼得堡港以散 装货物或集装箱运输直接发往客户。副产品由卡车运 送，如果是木片的话则主要由火车运送。 “我们可以轻松抵达圣彼得堡的不冻港，距离芬 兰约 500 公里。2020 年，我们通过集装箱运送了大约 40% 的锯材。将木片等副产品运送到位于芬兰的芬 林芬宝木浆厂。” 为何而庆祝 十五年的成功运营值得庆祝。尽管厂长 Pavel Gusev 不断强调芬林斯维尔还很“年轻”，但是工厂 已经历演变和发展的过程，达到了最佳生产力。 “最重要的改进是更新测量控制设备和发展生产 以最大限度地提高产量。在人员方面，100% 的蓝领劳 动力来自当地。对于公司来说，向操作人员提供必要知 识非常重要。这需要一些时间，可能要经过两三年的学 习、培训和培养工作文化。” 起初每年最高 20 万立方米的产量低于计划的工 厂产能，但通过自动化分拣流程等举措实现了增长，并 吸引了最合格最有积极性的劳动力。尽管新冠疫情导 致 2020 年产量下降，但在大多数年份，产量逐年增加 1 万立方米，到 2021 年可能达到 30 万立方米。 芬林斯维尔锯材厂的质量要求与公司其他生产 基地的质量要求完全相同。客户称，芬林斯维尔同样 实现了相关目标，提供了顶级的云杉锯材。 可持续发展一直是运营的核心，尤其因为工厂位 于河畔 。 “我们决定运行自己的水循环系统。我们从河流 中取水，在封闭循环中使用，并在原木浇灌季节结束 时将其处理后返回。”Kanatov 说道。 “改善和保持水质需要大量投资。俄罗斯在这方 面的法规与欧洲其他地区一样严格，某些部分可能更 严格。”
在不断变化的市场中保持稳定 销售和供应协调员 Galina Busuyok 表示，在客 户考虑事项清单上，对环境的关注、周到的服务、高效 的分销、良好的沟通和产品质量都是重点。 “我们的主要客户行业是家居生活和细木工、建 筑和家具。”她说。 “我们的客户遍布欧洲、亚洲、中东和非洲。市场 并不稳定，在全球变化的影响下不断波动，但我们的 优质锯材始终如一。我们知道如何持续改进服务，客 户调查也为我们提供了益于改进的实用信息。” 作为芬林集团的一员，锯材厂遵循集团的政策和 价值观。要同时遵循芬林集团的安全、规则和指令系 统以及俄罗斯国家法规可能会带来挑战，但这都是发 展和遵循最佳实践过程的一部分。 Kanatov 表示：“芬林芬宝在芬兰的员工与我们分 享了他们的最佳实践，我们也可以与他们分享我们的 改进和态度，这是双向的。我们的技术发展和人力资源 在俄罗斯名列前茅，这让我们深感自豪。”•
芬林斯维尔 (METSÄ SVIR) • 2006 年由芬林芬宝成立 • 在俄罗斯西北部列宁格勒州的欧洲第一大湖拉多加 和第二大湖奥涅加之间的斯维尔河上 • 斯维尔河是连接波罗的海和白海的运河的一部分 • 员工 117 人 • 生产用于包覆、家具、木工等用途的云杉锯材 • 95% 的产品用于出口 • 集装箱出口至中国大陆、中国台湾、越南、日本；海运 至德国、爱尔兰、法国；经卡车运送至欧洲其他地区
Pavel Gusev 作为芬林斯维尔 (Metsä Svir) 工厂的厂长和生产 主管，他为自己深谙客户需求感到自豪。他还活 跃于工厂的篮球队——这是斯维尔地区最出色的 篮球队。
Vyacheslav‘Slava’Kanatov 总经理，出身于林业世家。他在 16 年前加入 芬林，2015 年从木材转向锯材（从“圆木到方 木”） 。
Galina Busuyok 销售和供应协调员，自 2005 年工厂成立之初就一直在芬林斯维尔 (Metsä Svir) 工作。
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